不管从何种角度来说，李志恒出任昌荣广告CEO都绝对是2009年伊始中国广告行业最为重要的人事新闻。

　　李志恒本人被誉为“中国媒介购买事业”第一人。1996年他从香港来到中国大陆工作，由他一手创建的实力传播如今仍在中国广告行业中起着举足轻重的作用。就在李志恒登陆本土前的1995年，昌荣广告蹒跚起步，历经14年的发展，昌荣业已成为中国最具实力的整合传播集团之一，业务设计整合营销传播服务、专业媒介研究策划及购买、媒介资源买断经营等板块，2007年整体营业额已突破20亿元。

　　时光的脚步一前一后，十多年的各自旅行之后，李志恒和昌荣走到了一起。
　　  
　　选择昌荣？因为它独一无二
　　李志恒坦言，“在实力的时候两个公司就有业务往来，昌荣是一家很规范、很专业的公司，和昌荣的合作很规范，印象很好。在李志恒看来，昌荣之于中国市场的地位是独一无二的。

　　“我和党郃都认为中国的广告界将来必然会走向整合，就好像分久必合，合久必分一样，这是一个产业发展成熟的必然。”李志恒认为，为客户做品牌就像是生产汽车一样，每个人只能做汽车的一个零部件，整合起来的性能就是最好的，所以客户需要的是整体的东西，整合是必然的趋势。

　　在他看来，未来的传播集团需要很了解中国市场、了解中国的媒体环境，此外还需要具备三个基本条件：一定的规模和良好的客户资源；足够的资本；企业有求变的信念，愿意吸收新的血液。这三个条件昌荣全都具备。

　　 “昌荣服务的企业多是大品牌与国企，这样的企业对合作公司的要求特别高，昌荣客户基础很好。”李志恒说，“中国的企业做到这样的规模，很少有不骄傲的，但是党总谦虚、包容。广告公司能融资也不是一件小事，因为广告公司的客户与人员都是不稳定的因素，资产不好评估，所以风投不愿意投资，但是昌荣却能赢得风投的信赖，将来完全可以发展为国内最好的广告公司。”

　　李志恒认为，外资要了解中国市场，还是必须依赖中国的公司，要影响中国的消费者，就必须正确地了解中国消费者，这样才能做对的事情——这些都构成了昌荣独一无二的优势，而能亲身参与、见证一家能真正影响中国的传播集团的崛起，更一直是李志恒的职业梦想：“你去美国，我问我要把吉利汽车卖到美国来，我要找什么公司，当然是找美国的公司。但是外国的汽车来到中国，为什么找的还是外国的公司呢？因为他们有更多的广告知识。那到底是广告知识高重要，还是了解中国消费者、了解中国的资源重要？没有标准答案，两者都能作到才是最完美的，我想昌荣可以。”

　
　　
　　来昌荣，开个头
　　李志恒到大陆工作转眼已经十多年，他先后经历了两次创业，先是实力传播，继而是汉唐国际传播集团。当记者问及此次进入昌荣对于他职业生涯的意义时，李志恒笑了：“我在香港出生，在台湾念书，接着到大陆来工作。能把公司做多大对我来说不是最大的成就，成就在于我能帮多少人实现自己的梦想。”

　　谈到自己在职业生涯中培养过的年轻人，李志恒显得很自豪：“我做过近100场的媒体培训，每次培训20个人，不同的电视台的人也来上我的课，我在媒体圈培养了很多人。我还给框架、聚众做顾问，也给很多新媒体公司培训，这就是我的成就。以前培养过的年轻人，现在在各自的领域里都做得很好。黄伟是一个例子，当初在实力他只是一个小小的创意，我和他说中国人要拿到国外的奖，他认为不可能，所以我把他送到了戛纳，让他看看那些得奖的人长的有什么不同，后来所有国外的大奖除了戛纳他都拿到了，成为本土里面得奖最多的广告人。”

　　此番来到昌荣，李志恒有两个目标想要实现：一是和昌荣一起帮助客户创造更大的价值；再一个就是进行员工的培训，提升昌荣的内在核心竞争力。

　　“本土公司与国际公司还是有距离的，我希望能帮助本土广告人成长，然后把公司做得更加优秀、成功。你很难想象昌荣将来会变成什么样子，第一步它将成为本土里面最大、最好的公司；第二步它可能成为全国包括外商公司里面最大、最好的公司。接下来呢？它就要向国际公司迈进，要上市，可以收购其他公司，这样就可以把中国的广告公司带到世界上去。”谈起对昌荣的愿景，李志恒的眼中闪烁着光芒：“中国的品牌要走向市场，还是要靠中国自己的公司，不能只靠外国人。当然我不能活这么久，我只是做一个开头，后面的路还有很长，需要很多同样有雄心壮志的年轻人！”
　　
　　时间有限，要抓紧了
　　谈到目前的心境，李志恒说，最大的区别在于觉得时间越来越紧迫了。

　　“我36岁当实力总裁的时候不觉得时间有限，不像现在，我知道后面只有二三十年了，日子一天比一天少。当年壮志满怀，什么都敢做、敢闯、敢豪赌，可是现在我还敢不敢呢？我不知道。现在就在想有没有足够的时间，把我想做的事情都做完。不管怎么样，廉颇老矣，但还是志在千里！还是觉得自己老了！”

　　流走的光阴里，李志恒留下了不变的梦想和爱好，他一直爱看书，不过以前爱看历史，现在读的比较多的是国学。

　　“我现在还很喜欢滑雪，而且是滑单板，每个星期至少有一天都去滑。”李志恒说，“滑雪的那种速度感是我很喜欢的，而且我喜欢那种冷的气氛。你会发现我的办公室会比其他的房间更冷一些，可能是因为我出生在冬天的原因吧。”

　　李志恒在担任实力总裁接受记者采访时曾说，以来大陆工作10年作为自己退休的期限，他说到那时他要去好好地享受生活。不过现在，李志恒已绝口不提退休之事，年逾知天命之年的他或许才刚刚发现，自己没做完的事情还有很多。

大梦想　大男人
——陈薇薇眼中的李志恒

　　大周末还加班到深夜，薇薇忙里偷闲接受了本刊记者的电话采访，谈起Lee来，她的声气是非常喜悦的：
　　我和Lee在台湾的时候就互相知道彼此的名字，不过一直没有机会见上面。直到来大陆工作，都在盛世长城旗下，成了同事，才真正认识了。那是1997年的事情。

　　在我的印象中，Lee是一个乐观而且非常有耐心的人，他的领导艺术真正是以人为本，从上到下都是这样。他很聪明，也很用功，很关心时局的变化，对公司哪怕能产生最细微影响的事情都逃不过他的眼睛。

　　如果总结对他的印象的话，我想，他是一个有大梦想的大男人。

　　他的大梦想是要在中国建起一家真正的传播集团，这家公司的影响力要像电通之于日本那样。中国太大，始终没有一家旗帜性的大公司出来，即便名气有了，真正对市场和全行业的影响力也远远不如电通对于日本那样。

　　Lee也知道要实现他的大梦想有多难，但他很有开创性，会一点点落实自己的想法。实力从盛世长城独立出来成为一家专注于媒体的公司就是他开创性最好的见证。

　　Lee很善于用自己的梦想去感染身边的同事。

　　他是一个很会讲故事的人，比起讲道理，故事当然是最能感染人的嘛。我记得当年实力刚刚开始发展旗下子公司的时候，Lee曾经在一次大会上这样给大家说：每个子公司都好像是母公司的一个小孩。有6个小孩，但妈妈手里只有5个馒头，怎么办？妈妈会将自己的馒头分一半出来！

　　他用这样的方式鼓励大家，承诺对大家的支持，告诉大家公司会照顾每一个人的发展。我记得那次他讲演完很多同事的眼睛里都有泪水，Lee就是这样一个人，他身上有很强的感染力。

　　在后辈的培养方面，他是一个很重视脑袋的培养而不太注意外在的人，大概可以用朴实无化来形容。而且他又是一个喜欢帮助朋友实现梦想的人。

　　2003年我再次回到上海，当时主要的任务是要将在复旦大学的EMBA念完，但同时还是需要一份工作。Lee在这个时候找到我，他那时在筹建实力自己的创意部门，邀请我去做顾问。他告诉我说，这样既能让我在创意上的想法能用得上，又不会耽误太多的时间，可以专心念书——当顾问是不用每天去坐班的嘛。

　　这就是Lee，非常用心地去照顾每个人的需要，很多时候可以说，他的梦想是非常浪漫的。

　　这一次他进入到昌荣我是很看好的，Lee的进入很有符号意味，这事实上意味着昌荣要在中国做大的信心。现在昌荣已经拥有很大的规模，如果要做成电通之于日本那样，一定需要一个有布局思考能力，经验最为丰富的人，这样的人非Lee莫属。

　　我有一句祝福是送给Lee的——继续拥抱梦想，梦就一定实现！

没有不可能
——李志恒，梦想家的教练

　
　　黄伟——全球ONE SHOW DESIGN银铅笔得主，ONE SHOW中国创意营讲师。中国唯一受联合国表彰的创意人。获纽约广告节金奖和伦敦广告节银奖，2008中国十大创意总监。

　　李志恒先生退休阳狮集团后创办了汉唐国际传播集团。我和很多媒体精英一样，拒绝4A的邀请，加盟汉唐国际，和他一起开始新的梦想。2007年，汉唐国际摘得了联合国公益大奖(UNDPI AWARD)，联合国官网表彰；2008年，汉唐国际摘得了全球创意界最高殊荣——One Show Design银铅笔和英国伦敦国际广告节银奖。

　　写这篇文章是本人真实经历，如有雷同，纯属正常。因为李志恒先生培养了太多的媒体精英，不同的是他培养了我这样的创意人。他虽不是做创意人，但他很懂创意和领导创意人。

　　在转战多家4A公司后，2003年我和搭档进入了盛世长城的healthcare部门，总经理是Amy。由于盛世长城和实力传播是一家公司，不久这个部门又整合到实力整合传播下改名Brandx，当时我和搭档作为奥美培养出来的最早的创意人而言，转到一家媒体为核心公司，的确有点困惑，内心暗问是否自己的创意生涯要会走向末路？我没有信心。

　　恰好那时我们遇到了李志恒先生，我的命运也因此而转变。他很重视我们这个创意部门，把公司最好的资源给我们，甚至请了很多顶级创意人做我们的顾问，其中竟有陈薇薇那么大的腕。名师出高徒，2003年我带队第一次参加全国广告节比赛，没想到居然一口气拿了3座铜奖。李志恒自己掏腰包奖励每人一个IPOD，(2004年IPOD还是稀罕物件)，当我和同事们还沉浸在国家级的奖项中的自我满足中，他乐呵呵地语出惊人，并给我定了个高要求，当时我都吓傻了，后悔一次拿了那么多奖，给自己设套了。原来他的要求是“明年我们不要国家级的奖了，我们要亚太级的奖。”我们都想我们连全广金奖都没摘到，就直接跳到亚太级，怎么可能的事情，太悬了吧。当时我们连亚太级有哪几个奖？如何参加都不知道。怕归怕，而且他态度坚决没有可商量的。老板都说了，咱就办吧……

　　让我们敢于梦想，并实现梦想，李志恒的办法是，一步步地给员工定“不敢想的目标”，然后帮助我们完成。这是一个漫长的过程，他相信只要不断地帮助员工完成“不可能的任务”。员工终究就会相信的。

　　出人意料的事发生，2005年我们居然摘得了全球华文龙玺金奖。也是两岸三地的代表大陆的唯一公司，另一个金奖则有台湾老牌创意公司——意识形态获得。当时业界惊叹，媒体公司也能得创意金奖？接下来新目标又来了，李先生并不满足，居然要求我们明年拿个国际大奖，我们一阵眩晕啊，我就直接和李先生说：“怎么可能的事情。拿龙玺金奖，我们只能说是运气好，拿国际奖开玩笑啊，我们没那个水平。”他笑着说：“你们要敢于去梦想”，接着他出资让我去了2005年法国戛纳广告节。在法国戛纳广告节的一周里，我看到了自己和国际最顶尖创意的巨大差距，更重要的是让我看到国际舞台其实并没有原想象的那么的可怕，我们还是有一点点机会的，我在法国就给了自己一个定位。李志恒先生的国际化视野和高瞻远瞩让我在这种差距里找到了自信。

　　李志恒先生的高度在于他不光自己会梦想，善于实现梦，更重要的是他教会了他身边的人如何美梦成真。老实说，在此之前我没啥梦想，早点赚够首付买房的钱。李志恒说：“我只是要让一个人相信，梦想是可以实现的。”到了2006年这“怎么可能的事情”变成了现实。就是大家都知道的：我们摘得了美国纽约广告节金奖。那一刻我被深深触动了，并非因为这是个金灿灿的国际金奖，而是自己意识形态上一个重要的转折点。他让我会梦想，让我敢于想得更大。他总是乐呵呵地说： “我希望让他们看到自己的梦想，即使有一些员工看到自己的梦想后，离开了公司去追寻，我也很鼓励，你的梦想是最重要的”。

　　感谢李志恒教会我梦想……